Oleh : Yanuar Catur Pamungkas (Praktisi dan Komunikasi )

mengalami transformasi besar akibat disrupsi . Era penjualan kaset dan CD kini telah digantikan oleh streaming digital, memicu perubahan model yang signifikan dan merombak kerja dan manajemen .

Pergeseran Model :

Dahulu, pendapatan bersumber dari penjualan fisik , seperti kaset dan CD. memegang kendali atas distribusi dan pemasaran, dan musisi mendapatkan keuntungan dari penjualan album.

Namun, kemunculan streaming seperti dan Apple mengubah segalanya. Pendapatan kini didominasi oleh model langganan, di mana pengguna membayar biaya bulanan untuk akses tak terbatas ke pustaka yang luas. Hal ini menyebabkan penurunan drastis dalam penjualan fisik .

Dampak pada dan Manajemen :

terdampak pada perubahan perannya, Kini tidak lagi mengandalkan penjualan kaset fisik untuk keuntungan. Peran mereka kini beralih pada bagaimana menemukan bakat baru yang disukai pasar serta membangun basis penggemar, dan menegosiasikan kesepakatan dengan streaming.

Manajemen dulunya adalah unit yang terpisah dengan dia hanya fokus mengatur jadwal dan membuat kesepakatan dengan pihak maupun pihak komersial lainnya. Namun di era digital ini manajemen juga bisa mengambil peran dengan keterlibatannya pada aspek digitalisasi . Manajemen kini bisa memotong jalur ke pasar dengan lebih aktif menggunakan media sosial dan lainnya untuk membangun citra dan menjangkau penggemar.

    Tantangan dan Peluang:

    Disrupsi digital datang tidak hanya dengan membawa masalah kerusakan pada model lama namun ia juga selalu menghadirkan peluang baru yang tak pernah ada sebelumnya. inilah yang harus banyak dipelajari oleh para maupun manajemen agar produk mereka tetap relevan di era disrupsi digital.

    Tantangan yang utama tentu saja mengkonversi sumber revenue mereka dulu yang didapat dari penjualan kaset fisik, kini mereka harus terdorong untuk mencari sumber pendapatan baru seperti merchandise, tur, dan sponsorship atau endorsement di berbagai channel digital yang mereka bangun. Selain itu pun para pelaku industri ini harus terus berfikir keras membangun strategi monetisasi baru lainnya yang belum terfikirkan oleh pemain lama di industri ini karena sejatinya industri digital ini masih terlalu luas daripada sekedar membangun audiens daring semata.

      Disrupsi digital telah mengubah lanskap hampir pada semua industri tak terkecuali secara fundamental. Model baru dan menghadirkan tantangan dan peluang bagi musisi, , dan manajemen . Mereka yang mampu beradaptasi dan merangkul perubahan akan memiliki peluang terbaik untuk berkembang di era digital ini.